サービス紹介 – Ｔ＆Ｃカンパニー株式会社

１．リソース不足
　　・情シス部門はしばしば日々の運用業務に追われ、新しいスキルを学ぶ時間や余裕ない
　　・ノンコア業務のアウトソーシングが進む一方で、肝心の「プロジェクト牽引能力」が社内に蓄積さていない
　　・・OJTを実施するメンバー不足

２．スキル不足
　　・システム導入やプロジェクト管理の実践スキルを持つメンバーが少ないため、ベンダーやコンサルに依存せざるを得ない
　　・実践の場に触れる機会が少ないため、スキルの向上もすすまない
　　・OJTを実施するメンバーがいたとしてもスキルが不足

３．リスク回避思考
　　・投資失敗を恐れるあまり、外部に頼ることで短期的なリスクを軽減
　　・短期的な視点にとらわれて長期的には内製化の機会を失う
　　・既存業務を守ることを優先して組織の機能変革への一歩が踏み出せない

１．プロジェクトの成功と人材育成の両立
　　・「ITプロジェクトOJTトレーナー」は、単なるプロジェクト管理者やコンサルタントだけではなく、情シスメンバーに「伴走しながら育てる」役割
　　・メンバーが実際のプロジェクトを通じて学び、スキルを身に付ける機会の提供

２．スキルの定着化の促進
　　・単に外部に依存するのではなく、内製化を促進するために必要なスキルを現場で教える
　　・実際のタスクを遂行する中での学びを重視し、理論と実践の結びつけを体験

３．長期的な組織力の強化
　　・単発のプロジェクト成功ではなく、組織としての持続可能な成長を見据えた取り組み
　　・組織の競争力を高め、外部依存を減らす基盤作りに寄与

１．プロジェクト初期段階
　　・情シス部門メンバーのスキル診断を行い、役割の割り振り
　　・プロジェクト終了時点での到達点、何ができるようになりたいかの明確化
　　・必要な基礎知識（プロジェクト管理、ツールの使い方など）の学習

２．実践フェーズ
　　・トレーナーがファシリテーターとして現場に入り込み、メンバーが主導権を持ちながらも適切なサポートの実施
　　・プロジェクト進行中に発生する課題をリアルタイムで指導
　　・1ｏｎ1ミーティングの実施によるコーチングの実施（気づきの促し）

３．振り返りと改善提案
　　・プロジェクト終了時にプロジェクト当初に描いた到達点への達成度の確認
　　・プロジェクトの振り返りセッションを行い、成果や課題を共有
　　・次のプロジェクトに向けた改善案を策定し、成長サイクル実践に向けた準備

Planning

Implementation

Thema